中远房地产人力资源的所有实践,都是配合企业改制各个阶段的需求进行的。在中远房地产,人力资源管理和企业发展战略密不可分,脱离了人力资源管理,企业战略的实现必然受到阻碍;而脱离了企业战略,人力资源管理也成了无源之水、无本之木。在中远房地产,人们看到了人力资源是可信的、可靠的、可见的,它的所有活动都直接或间接的提升了企业的业绩,帮助企业发展壮大,踏上成功的坦途。

    1、以人为本

    人是中远房地产最宝贵的财富,尊重员工,善待员工,为人才创造一个宽松、和谐、平等的发展环境,是企业始终不变的信念。

    在公司内部提倡简单而真诚的人际关系,主张在发展机会面前人人平等;

    完善的薪酬体系和人力资源发展规划,为员工安排设计职业发展轨道。

    2、由主动而卓越

    中远房地产的员工人手一册《把信送给加西亚》,告诉我们一种通往成功的管理理念和工作方法,那就是“由主动而卓越”。培育员工大胆实践的进取精神和忠诚敬业的职业素养,鼓励他们用积极主动和富有创造性的工作去体现自身的价值,实现个人发展与企业成功的双赢。

    3、培养人才

    中远房地产重视培养优秀人才,尤其是注重对年轻员工的培养,为他们创造发展机会和个性空间。人才的内部培养是激励机制在管理上的具体运用,注重内部人才的培养,充分调动员工学习、工作的积极性,在工作中积累的对公司战略目标的深刻认识,能使他们在相关岗位上准确理解公司的战略布局和战术步骤。

    4、引进人才

    中远房地产重视人才为竞争力源泉,坚持吸引优秀人才。

    优秀人才的引进,增加了中远房地产的新鲜血液,并使公司的专业化水平和知识结构的完善不断提高。尤其引进有特长、有经验的职业人才,能对公司新项目的发展在市场竞争环境中胜出起着积极的促进作用。