印尼是东南亚华人人数最多的国家。但印尼政府长期以来对华侨华人实行歧视、同化政策。苏哈托执政后，宣布印尼进入“新秩序”时期，把工作重心转向经济建设，实施对外开放和发展经济的发展战略，华人在政治上完全被边缘化，华侨华人的政治与公民权利几平被剥夺，但政府逐步认识到干J用华人资本对发展该国经济的重要性，转而在经济方面对华人实行既利用又限制的政策。
    长期以来，华侨华人为印度尼西亚的经济发展和社会进步作出了重大贡献，华人经济在该国经济发展和重建中扮演了主要角色。根据印尼《经济新闻》的调查，19g1年在全国2。。家大型企业集团中，华人资本或以华人资本为主的企业集团有167家，占83.5％，到金融危机爆发前的1996年这一数字虽有所下降，但仍占79‰近30多年来，华侨华人的经营范围从种植业、商业向工业、金融业、旅游服务业等领域发展。从20世纪60年代，尤其是七八十年代以后，印尼的华人企业集团得到了迅速发展，现在出现了一批实力雄厚，并在生产、经营、管理与国际接轨的大集团公司，它们在印尼国家经济中都曾经发挥过重要的作用。在1997年，作为“金融危机“的重灾区，印尼陷入有史以来最严重的经济衰退，政局动荡不安，对华人华侨特别是华人大企业财团带来了严重的影响和打击。华人集团资产缩水过半，负债累累，许多企业倒闭。金融危机的j中击使华人企业集团开始转型，迄今仍在调整和复苏中。其方法之一，是大力收缩经营规模与范围，实行企业债务重组。
    印尼最大的华人企业集团——三林集团，为避免企业的崩溃，大规模出售其下属的股权，1998年香港第一太平洋集团宣布将该集团5％的股权转让给印尼政府，作为抵偿三林集团属下的中亚银行的债务，同时以2.5亿美元出售了澳大利亚TechPacjflc公司的股权，以3.4亿美元出售香港讯联公司股份，以17亿美元出售荷兰克马洋行40％股权……在这些套现资金中，斥资6.6亿美元用作减债，其余用作下属公司的增资和收购其他企业。其二，调整海外投资格局。一些海外华人企业开始调整对外格局，重新规划海外市场战略，1999年底，三林集团在完成对该国印多食品公司的收购后，将业务地理分布由原来在菲律宾占总资产的7观转变为菲律宾占50％、印尼占37％、泰国占6％、中国和香港占7％。力宝集团在香港的企业力宝华润公司受金融危机打击后，业务范围逐步转向以金融业为主，其房地产项目逐步出售套现。其三，进行经营方向和结构方面的战略调整。彭云鹏的巴里多太平洋集团金融危机后逐步转向石油化学工业、造纸业、汽车工业、酒店旅游业等多领域发展。
    随着种植棕榈油行业的发展前景良好，巴里多太平洋集团还计划投资种植棕榈园。为提升企业集团的产业结构，印尼有的华人集团开始考虑进军科技产业，寻求新的发展机会。随着整体经济的复苏，印尼华人企业集团经过近10年的经济转型，大部分也逐渐摆脱经营困境，资产重组和结构调整均已取得初步成效，一批新的华侨华人企业通过调整产业结构，重整旗鼓，日益崛起，特别是他们中经过调整已进入转型升级发展阶段、由新生代接管的企业，较之原来更具有新的活力。如林文光家族的金锋集团金融危机后业务没有受到大的冲击，已发展成为从事建筑材料、家电、石化、房地产等行业的大型工商企业集团。如不出大的意外，金锋集团也将成为印尼最主要的华人企业集团之一。 与此同时，一大批传统华侨华人企业，在经济全球化的新形势下，积极寻求新路。尤其是面对中国的经济发展，印尼政府和企业界近几年～直密切关注，期望搭乘中国的“经济快车”。政府明确鼓励华商成为两国经贸合作的桥梁，贸易部长冯慧兰多次会见陈大江、黄双安、郑年锦、熊德龙等印尼知名企业家领导的促进印尼一中国贸易领导小组，希望华人企业家能发挥桥梁作用，推动印尼一中国贸易的全面发展，特别要求能下大力气吸引更多中国游客到印尼旅游，以推动印尼旅游业发展。(作者为厦门大学东南亚研究中心教授)21世纪商业i平论第15期123