林文光的父亲是铝业大王，但是他从来不躺在父亲的“功劳簿”上，工作比一般的员工都努力。勤俭是林文光在商界的通行证，胆识是他的招牌，靠着这两点，他的企业成为印尼名列前三的出口企业。

     “心大”做大事业
     1965年，读到初三的林文光因为家境贫寒，被迫辍学，进入其父林学善先生1956年创办的印尼“爪哇五金厂”，随父创业。当时他当了一名普通经理。
正是有了这段经历，创业成功后的他经常戏言道：“我可以说是第二代华族企业家，也可以说是第一代华族企业家。”
     这一年，公司不动产和流动资金加起来200万港币，40年过去，现在公司年产值8.5亿美金。而他在公司的职位也由经理升为总经理，2003年又当上董事长。
     父亲是老板，但林文光从未因此而给自己偷懒的理由，工作比一般的员工都努力，而且很勤俭。工作之余，他不忘学习，通过自学，精通了印尼语，还掌握了英、日等语言，为其日后在商业上的成功奠定了基础。
     1970年，铝业行业比较红火，生意很好做，林文光对生意有了新的规划，他要把公司做大做强。当他把这想法跟父亲说的时候，父亲说他的心太大了，害怕有风险，不同意公司扩充。他试着说服父亲：“做大以后，才能与人竞争，一定要站在人家上风，发展才没有障碍，否则就没有竞争力。”
     但父亲不太容易说服，他就从母亲方面突破。当时他的叔叔也和他们一样做五金生意，但叔叔做的生意比他们大。兄弟之间难免也有竞争，叔叔的太太因为家里生意做得好，在人前很神气。林文光就用这一点去刺激妈妈：“妈妈，你看婶婶走起路来，裙子有风，就因为他们家有两个工厂。”果然，这一招激将法很有效，妈妈答应了他的要求。
     果然，公司业务迅速扩大。1971年，金锋集团成立。
     林文光说他胆子很大，21岁就敢去见省长，要求给土地，结果真的批到了。当时他是要挑选一块工厂用地，工厂用地不但要便宜，最好还能升值，而且交通也要方便，于是，经过再三考虑，他选中了一块地，没有想到他选的土地都是在泗水市里的发展规划之中，是即将建成的高速公路的进口处，地段是最好的，这样，他不但在产业的运作上赚钱，而且因为土地升值也赚到了一大笔钱。不久他又筹划开第二个工厂，他把地址选在市郊，这样因为价格相对便宜，他买到了更多的土地。
     铝业做稳定后，他又拓展业务，进行多样经营，每个工厂每个产品都当作一个利润中心，独立核算，自负盈亏，厂长和一些重要生产部门的经理的薪酬和效益挂钩，最大限度地提高他们的积极性。
     林文光又建立了金锋工业区，这是印尼东爪哇省占地最大设备最完整的工业区，有最完美的公共设施，如兴建海运机构供工业区运输化学原料，并规划完善具系统性的环保措施，加上优越的地理位置，建设在印尼第二大城市泗水，交通十分便利，吸引了不少企业入驻。
     在工业领域成功之后，林文光又进军其他领域，如地产，在雅加达兴建MASPIONGROUP，接着，又联合国际零售公司GYANT HYPER MARKET在泗水建立占地面积7万平方米的巨型超级零售商场。
     上世纪90年代，经过他和父亲两代人的艰辛拼搏，金锋逐渐发展成了一个分支机构遍布新加坡、香港、中国内地、日本、加拿大等地，涉足工业、金融业、房地产等多个行业的多元化企业。林文光的父亲林学善也因此被称为“铝业大王”，在工业方面，金锋单在泗水就拥有五个工业区，占地750公顷，工厂激增到50多间，并拥有自己的码头，员工2万多人，产品8000多种，年产值达数亿美元。集团吸引了诸如杜邦、三星等一批著名跨国公司入驻集团工业园区，与之联营。同时还在雅加达设有工业园。金锋集团除内销外产品亦外销到东南亚各地，目前是印尼名列前三的出口企业。

     积极回国投资
     从上世纪80年代开始，林文光和父亲就不断回国考察。除在福建投资5个工厂和3个房地产公司外，他还多次陪同东爪哇省长、泗水市长以及组织回教长老们远赴上海、山东、福建、广东等地访问，成功地实现了东爪哇、泗水两地与上海、广州友好城市的建立，并促成了两地与山东、福建等省市的经贸合作。此外，他还多次率领印尼中青年企业家前往闽融地区考察并洽谈商务。
     1992年，金锋集团和日本神友商事株式会社在福建省福清市融侨经济技术开发区共同投资兴建南方铝业（中国）有限公司。
     南方铝业占地约24万平方米。首期注册资金为3000万美元。一期工程总投资6000万美元，建有熔铸车间、板带车间、铝箔车间、机修加工车间。公司于1997年建成投产，生产能力达15000吨，拥有两条年产17000吨的连铸连轧生产线，一台年产40000吨的SCHLOEMANN冷轧机及相配套的拉弯矫直机、纵剪、横剪、压花、冲床等精整段生产线，四台年产7000吨双零箔的ACHENBACH的铝箔轧机及铝箔分切精整生产线；同时拥有先进的化学、物理检测分析仪器。主要设备分别从欧美等国家引进。产品销往全国各地和东南亚等海外市场，被广泛应用于汽车、家电、厨房炊具、建筑装饰、香烟及食品、医药等包装行业。
     从2000年开始，南方铝业生产经营每年都以30%以上的递增速度发展，产品在市场上占有了一席之地，2002年开始实现扭亏为盈，国内市场占有率进一步扩大。同年南方铝业被福建省评为“高新技术企业”，并通过了ISO9001:2000质量管理体系认证。2000年至2002年被授予“福建省侨资明星企业”。
     2002年南方铝业又投资2900万美元，兴建二期工程——年产可达80000吨的单机架双卷取KRUPP热轧生产线。二期工程第一阶段年生产能力为4.5万吨，该生产线目前居国内第三，已于2003年11月投入试生产，并已生产出400多吨热轧铝卷坯料。
     南方铝业热轧生产线的建成，不但弥补了一期铸轧生产线铝及铝合金板带箔生产坯料供应的不足，有利于发挥现有生产设备产能，提高产品质量，而且克服了一期连铸连轧法生产板箔材坯料加工的局限性，生产适应性更强，合金范围扩大。产品从中档次提高到高档次水平。产品适应范围从一般的包装、建筑装饰、家电、厨房器皿行业发展到适应高科技含量的行业，如印刷PS铝版基、高级双零铝箔、电解电容器行业适用的阴极箔及国内目前仍需要依靠进口的高精铝合金板带箔材，逐步扭转生产优质铝箔必须依靠进口热轧坯料的局面。
     目前南方铝业已步入良好的发展态势。近几年来南方铝业的生产销售都以30%以上的递增速度持续发展。2002年总产销量分别为11850吨和11940吨。2003年比2002年的产销增长率分别为39.3%和35.6%，其中铝箔产量8435吨，比2002年的4142吨增长100%。2004年生产经营有望有新的飞跃，产销量计划比2003年增加一万吨，预计工业总产值达5亿元。
     经营哲学：“骑马不必千里良驹”
     虽然父亲是铝业大王，但林文光干事业非常投入。“如果不会经营，不够勤俭，就算祖产堆积如山，倾家荡产也指日可待。”他诚恳地说。
     经商多年，对于成功之道，林文光有自己的看法。在他看来，做小企业很容易，创业后有累积了一些资金，进一步就能成为小企业家，如果本身拥有优秀的先天条件，如有才干等，想发展成为中上企业也并非很难，除了勤俭，运气和际遇也很重要，若缺乏先天条件，往往无法认清楚什么是际遇或运气，但是际遇和运气并非只是单纯的运气，它往往是个挑战，可能常常会在不知不觉中擦肩而过，消失得无影无踪，如果没有才干，就算发觉是个机遇，同样抓不住这个良机，更不能加以利用而付诸实施。
     对于如何将中等企业做大，林文光亦有良策，要做大，除了勤俭、运气之外，最主要靠管理，事业越大，若没有组织管理也不能全力以赴，管理组织体制必须要有真才实学才能发展，从各方面寻找有关管理方针的新观念。尤其是哲学思想，更是身为领导人必备的条件。如哲学论用人，骑马不必千里良驹，只要能跑得快即可，同样购置商品，不必讲究是否名牌，惟有合适耐用则可，同一组织选用人才，必须懂得这些道理，不可面面顾及，所以选用、提拔人才时，不能求全责备，斤斤计较某些方面的小缺点、短处，只要人才对企业有用，能办事，工作卖力，即可放手使用，并把各种人才组成一个复合型群体，发挥综合群体的威力，如此，企业才能蒸蒸日上。“这就是我理解的唯才适用。”林文光说。
     林文光不仅是一位成功的企业家，更是一位社会活动家和著名侨领。1998年5月，雅加达突然掀起一场黑色风暴，不少华族惨遭烧杀抢劫。正在福建考察的他，担心复杂的环境导致政局不稳，危及泗水同胞安危，于是不顾个人安危与利益，在第一时间赶回泗水。出钱出力，马不停蹄地奔波于军政要员，成功地避免了危机蔓延到泗水。
     林文光认为华族社团的领导人应是深明大义，能为华族大局着想的。泗水广肇会馆因义山祖产问题产生纠纷，纠缠数年未能得到妥善解决，他受人之托，本着华社侨领不分原祖籍、以华社福利为重的原则从中调停，用短短的时间就取得了共识，圆满妥善地解决了问题。